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  着眼企业未来发展需要,根据集团公司未来五年人才发展规划的要求,结合企业各层次人员的基本素质状况,针对企业经营的实际情况,集团公司计划在2010年秋季对全体管理干部、商管员队伍进行一次培训。
  

    一、 指导思想:
      以学习实践科学发展观为统领,以国家相关的法律法规为依据,以促进企业持续快速发展为目标,以培养企业高素质管理人才为目的,认真探索研究培养提高机制,全面增强管理人员学习的主动性和积极性,为企业制定的五年发展规划的顺利实施打下坚实的基础,为集团的长远发展续就强势的后劲。
  二、 时间   定期 

      按先管理干部,依次对商管员、经警、后勤队伍

    三、 培训内容:
  1、相关法律、法规  2、经济学  3、现代化企业管理
  4、企业文化建设 5、市场分析预测  6、服务“品牌”打造7、管理信息理论。
  

   四、学习方法:
集中授课、分散研讨、参观见习、个人自学、室外拓展训练、案例分析、交流体会、疑难解答。
  

   五、重点要解决的问题:
  1、充分掌握商业管理的法律法规。
  2、深刻理解现代化企业管理的理念。
  3、正确认识市场变化,提高对市场的认知、掌控能力。
  4、强化品牌意识,在精细化服务上下功夫。
  5、深刻理解企业文化的内涵,不断增强企业的凝聚力、向心力、战斗力。
  

   六、考核:
为检验本次培训成果,每个课题学习后,要进行抽查。全部课程结束后,采取闭卷考试的方法,公司统一组织考试,成绩张榜公布并装入个人档案,做为晋级晋职参考资料。同时按照成绩排出单位名次。
  

  七、要求:
  (一)、本次培训是公司实施五年人才培养规划的开启,各商场、单位一把手要高度重视,亲自挂帅、亲自组织,全程参与,全员参加。
  (二)、妥善解决工学矛盾,要根据各单位的具体情况安排好工作,做好学习、工作两不误。
  (三)、此次培训参加的人员较多,涉及的面较广,年龄相差较大,各单位要深入进行思想动员,充分调动每个参训人员的积极性,切实完成本次培训任务。
  (四)、全体参训人员要严格遵守各项管理制度,服从领导,听从指挥,要认真听讲,做好笔记。踊跃发言,深入探讨,高标准完成课后作业。
  (五)、充分发扬互帮互助和团队精神,搞好课题攻关,对一些重点、难点问题,要大胆探索,力求消化运用。
  (六)、要在本次培训的基础上,把所学的经营理念、管理手段,与本单位的工作结合起来,融会贯通,搞好实践,推进工作。


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