着眼企业未来发展需要，根据集团公司未来五年人才发展规划的要求，结合企业各层次人员的基本素质状况，针对企业经营的实际情况，集团公司计划在2010年秋季对全体管理干部、商管员队伍进行一次培训。
    一、 指导思想：
      以学习实践科学发展观为统领，以国家相关的法律法规为依据，以促进企业持续快速发展为目标，以培养企业高素质管理人才为目的，认真探索研究培养提高机制，增强管理人员学习的主动性和积极性，为企业制定的五年发展规划的顺利实施打下坚实的基础，为集团的长远发展续就强势的后劲。
　二、 时间   定期 
      按先管理干部，依次对商管员、经警、后勤队伍
    三、 培训内容：
　　1、相关法律、法规  2、经济学  3、现代化企业管理
　　4、企业文化建设 5、市场分析预测  6、服务“品牌”打造7、管理信息理论。　　
   四、学习方法：
集中授课、分散研讨、参观见习、个人自学、室外拓展训练、案例分析、交流体会、疑难解答。　　
   五、重点要解决的问题：
　　1、充分掌握商业管理的法律法规。
　　2、深刻理解现代化企业管理的理念。
　　3、正确认识市场变化，提高对市场的认知、掌控能力。
　　4、强化品牌意识，在精细化服务上下功夫。
　　5、深刻理解企业文化的内涵，不断增强企业的凝聚力、向心力、战斗力。　　
   六、考核：
为检验本次培训成果，每个课题学习后，要进行抽查。全部课程结束后，采取闭卷考试的方法，公司统一组织考试，成绩张榜公布并装入个人档案，做为晋级晋职参考资料。同时按照成绩排出单位名次。
  七、要求：
　　（一）、本次培训是公司实施五年人才培养规划的开启，各商场、单位一把手要高度重视，亲自挂帅、亲自组织，全程参与，全员参加。
　　（二）、妥善解决工学矛盾，要根据各单位的具体情况安排好工作，做好学习、工作两不误。
　　（三）、此次培训参加的人员较多，涉及的面较广，年龄相差较大，各单位要深入进行思想动员，充分调动每个参训人员的积极性，切实完成本次培训任务。
　　（四）、全体参训人员要严格遵守各项管理制度，服从领导，听从指挥，要认真听讲，做好笔记。踊跃发言，深入探讨，高标准完成课后作业。
　　（五）、充分发扬互帮互助和团队精神，搞好课题攻关，对一些重点、难点问题，要大胆探索，力求消化运用。
　　（六）、要在本次培训的基础上，把所学的经营理念、管理手段，与本单位的工作结合起来，融会贯通，搞好实践，推进工作。